1. µ¶ÀÏÆÀ°úÀÇ Argumentation Rationality °øµ¿¿¬±¸ °á°ú ¿ì¸® ³ª¶ó ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î µ¶ÀÏÆÀ°ú ÁøÇàÇϰí ÀÖ´Â "Argumentation Rationality of Restructuring Accounts" °øµ¿¿¬±¸¿¡ ´ëÇÑ NOFIA 1Â÷ ºÐ¼®À» ¿Ï·áÇÏ¿´½À´Ï´Ù. µ¶ÀÏ º£¸¦¸° ±â¼ú´ëÇÐ(Technische Universit t Berlin) Axel v. Wer er ±³¼ö¿ÍÀÇ °øµ¿¿¬±¸´Â ³í¸®Àû ü°è¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ±â¾÷ü ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ´çÀ§¼ºÀ» °ËÁõÇϰíÀÚ ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ƯÈ÷, ¸®½ºÆ®·°Ã³¸µ°ú °ü·ÃµÈ ±â¾÷üÀÇ ÃÖ°íÀÇ»ç°áÁ¤À» ´ë»óÀ¸·Î Çϰí Àֱ⠶§¹®¿¡, IMF üÁ¦ ¿¡ ÀÖ´Â Çѱ¹ÀÇ Çö½Ç°úÁ¦¿Íµµ ¸Å¿ì ºÎÇÕÇÏ´Â ÁÖÁ¦ÀÎ °ÍÀ¸·Î Æò°¡¹Þ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. º» ¿¬±¸´Â ¿ì¸® ³ª¶ó ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷À» ´ë»óÀ¸·Î ´ëÇ¥ÀûÀÎ 4°³ ±â¾÷ü¿¡ ´ëÇØ ±â¾÷±¸Á¶ÀÇ Àü¹Ý Àû ÀçÁ¶Á÷È(reorganization of the overall company structure), °ü¸® ¹× Àü¹®½ºÅÇ ºÎ¼ÀÇ ¸®½º Æ®·°Ã³¸µ(restructuring of central staff epartments), ÃÖ°í°æ¿µÁø ±³Ã¼(personnel changes in the executive boar )¿Í °ü·ÃÀÌ ÀÖ´Â º¯ÈÇൿ(Change Action)À» ºÐ¼®´ë»óÀ¸·Î ÀڷḦ ¼öÁýÇÏ ¿´½À´Ï´Ù. ºÐ¼®¿¡ »ç¿ëµÈ ÀÚ·áÀÇ À¯ÇüÀ» ºÐ·ùÇϸé <Ç¥1>°ú °°½À´Ï´Ù. 4°³ ÀÚµ¿Â÷ ¾÷ü¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°á°ú º» ¿¬±¸´Â À̵é ÀڷḦ ±Ù°Å·Î 1990³â ÀÌÈĺÎÅÍ 1997³â±îÁö °¢ ±â¾÷ü ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ³í¸®Àû ±Ù°Å¸¦ ü°èÀûÀ̰í Á¾ÇÕÀûÀÎ ÀýÂ÷·Î ºÐ¼®ÇÏ¿´½À´Ï´Ù. Áï, ³í¸®Àû ±Ù°Å¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °¢Á¾ ±â»ç ¹× ³í°Å(Argumentation)ÀÇ Áú°ú ¾ç, ±íÀÌ¿Í Æø ±×¸®°í ´Ù¾ç¼ºÀ» ±âÁØÀ¸·Î °¢°¢ÀÇ ÀÇ»ç°á Á¤ÀÌ ¾ó¸¶³ª Ÿ´çÇÏ°í ¸íÄèÇÑ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ °ËÁõÇϰíÀÚ ÇÏ´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. Àüü 148°³ ÀÇ»ç°áÁ¤ Çൿ¿¡ ´ëÇÑ 506°³ ±¹³»ÁÖ¿ä Àϰ£Áö ¹× °æÁ¦Áö ½Å¹®±â»ç(Accounts)¸¦ ÀÚ·á·Î ¾Æ·¡<±×¸²1>¿¡¼ Á¦½ÃµÈ ¾ç½ÄÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÏ¿´½À´Ï´Ù. ºÐ¼®°á°ú¸¦ º¸¸é, µ¶ÀÏ ÀÚµ¿Â÷¾÷üÀÇ °æ¿ì´Â ¸Å¿ì Ư¡Àû À¯ÇüÀ¸·Î ±¸ºÐµÈ´Ù´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. (Axel v. Wer er ±³¼ö) ¿ì¼± A-FormÀº ºÒ°øÁ¤-°øÁ¤Ã´µµ(Partial-Impartial)¿¡¼ 0 ¶Ç´Â 1, ±í ÀÌ(Flat-Deep) ôµµ¿¡¼ 0, Æø(Narrow-Broa ) ôµµ¿¡¼ 0 ¶Ç´Â 1ÀÏ °æ¿ì¸¦ ¸»Çϰí, B-FormÀº P-Iôµµ¿¡¼ 1ÀÌ»ó, F-Dôµµ¿¡¼ 0, N-Bôµµ¿¡¼ 1¿¡¼ 3±îÁö¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â °æ¿ìÀ̸ç, C-Form Àº P-I scale¿¡¼ 2ÀÌ»ó, Flat scale°ú N-B scale¿¡¼ 0 ¶Ç´Â 1ÀÎ °æ¿ìÀ̸ç, D-FormÀº P-I scale¿¡¼ 0 ¶Ç´Â 1, F-D scale¿¡¼ 2ÀÌ»ó, N-B scale¿¡¼ 0¿¡¼ 2±îÁöÀÎ °æ¿ì¸¦ ¸»ÇÕ´Ï´Ù. ÀÌ ¸¦ ¿ì¸® ³ª¶óÀÇ °æ¿ì¿¡ Àû¿ë½ÃÄÑ µ¶Àϰú ºñ±³ÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÑ °á°ú´Â <Ç¥2>¿Í °°½À´Ï´Ù. ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ºÐ¼®°á°ú ºñ±³ ÇâÈÄ Ãß°¡ºÐ¼®À» ÅëÇØ ½Å·Ú¼ºÀ» °ËÁõÇÒ ¿¹Á¤À̸ç, µ¶ÀÏÆÀ°úÀÇ °øµ¿ÀÛ¾÷À» ÅëÇØ ¾ç±¹ÀÇ ÁÖ¿ä ÀÚµ¿Â÷¾÷ü°¡ ³»¸®´Â ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ³í¸®Àû Ÿ´ç¼º¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®ºñ±³¸¦ ÅëÇØ ¿ì¸® ³ª¶ó ÀÚµ¿Â÷ ¾÷ ü¿¡ ´ëÇÑ ½Ã»çÁ¡À» µµÃâÇÏ´Â ÀÛ¾÷À» ÁøÇàÇÒ °ÍÀÔ´Ï´Ù.
2. NOFIA DB ±¸ÃàÇöȲ ¹× °èȹ NOFIA¿¬±¸¸¦ À§ÇØ º» ¿¬±¸¿øÀÌ ±¸ÃàÇÑ µ¥ÀÌÅͺ£À̽º ÇöȲÀ» 1998³â 3¿ù¸»À» ±âÁØÀ¸·Î º¸¸é ´ÙÀ½°ú °°½À´Ï´Ù. ±ÝÀ¶¾÷ 9°³ ¾÷üÀÇ Change Action¿¡ ´ëÇÑ 527°³ Accounts, ¼¶À¯»ê¾÷ 1°³¾÷ üÀÇ 142°³, º¥Ã³¾÷Á¾ 1°³¾÷ü 167°³, ÃÑ 836°³ÀÇ Accounts°¡ ±¸Ãà¿Ï·á µÇ¾ú½À´Ï´Ù. À̵é 3°³ ¾÷Á¾Àº Ãß°¡ÀÚ·á ¹× ´Ù¸¥ ¾÷ü¸¦ ´ë»óÀ¸·Î Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÀÚ·á¼öÁýÀ» ÁøÇàÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ±×¸®°í ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷°ú Àü±âÀüÀÚ¾÷Á¾¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ·á¼öÁýÀ» ¿Ï·áÇÏ¿´½À´Ï´Ù. ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷Àº ±â¾Æ °æÁ¦¿¬±¸¼ÒÀÇ ÀڷḦ Ȱ¿ëÇÏ¿´À¸¸ç, Àü±âÀüÀÚ¾÷Á¾¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ·á¼öÁýÀº ¿©°æÃ¶ °´¿ø¿¬±¸¿ø(Áß¾Ó ´ë ¹Ú»ç°úÁ¤)²²¼ ¼ö°íÇØ Áּ̽À´Ï´Ù. ¸ÅÃâ¾× ±âÁØ ÁÖ¿ä 10°³ ±â¾÷üÀÇ »çº¸ µîÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ÀڷḦ ¼öÁýÇÏ¿´½À´Ï´Ù. ÀÌµé »ê¾÷¿¡ ´ëÇÑ Ãß°¡ÀڷḦ ¼öÁýÇÑ ÀÌÈÄ¿¡ NOFIA µ¥ÀÌÅͺ£À̽º¸¦ ±¸ÃàÇϱâÀ§ÇÑ ºÐ¼®ÀÛ¾÷¿¡ µé¾î°¥ °èȹÀ¸·Î ÀÖ½À´Ï´Ù.
<Ç¥1> 4°³ ÀÚµ¿Â÷ ¾÷ü¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°á°ú ============ - * ** *** °è A 24 3 1 28 B 43 - - 43 C 46 4 3 53 D 20 - 4 24 °è 133 7 8 148 ============ * : overall Reorganization ** : Restructuring in Central Staff *** : Changes in Executive Boar
<±×¸²1> Argumentation Rationality ºÐ¼®Æ² ============================= Partial 0 1 2 3 ¡Ã4 Impartial <-contra agruments consi ere -> Flat 0 1 2 3 ¡Ã4 Deep <-times more than two layers of etail reasoning-> Narrow 0 1 2 3 ¡Ã4 Broa
<-times more than reasons backing an argument-> =============================
<Ç¥2> ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ ºÐ¼®°á°ú ============== - Çѱ¹(Action¼ö/%) µ¶ÀÏ(%) A-Form 91/85.85 45.6 B-Form 3/2.83 28.1 C-Form 11/10.38 10.5 D-Form 1/0.94 10.5 ==============
±èÅÂÇü ±³¼ö(NOFIA¿¬±¸¼¾ÅÍÀå, ¾Èµ¿´ë)
|