Research
´ëÇѹα¹ ±Û·Î¹ú °æÀï·Â °­È­-´ëÇѹα¹ÀÇ ±Û·Î¹ú ¼±Áø±¹°¡·ÎÀÇ µµ¾à¿¡ ÁÖ·ÂÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.
print 1:1¹®ÀÇ
  • ¼Ò°³
  • ¿¬±¸°á°ú
  • Æò°¡ÁöÇ¥
  • Æò°¡¹æ¹ý·Ð
  • ÀÚ·á½Ç
  • Contact

Æò°¡¸ðµ¨

DD¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î ÇÑ 9-ÆÑÅ͸ðµ¨(IPS ¸ðµ¨)Àº ÇϹöµå´ë ¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ ±³¼öÀÇ ´ÙÀ̾Ƹóµå ¸ðµ¨(Diamond Model)À» ±Ù°£À¸·Î ÇÑ 9-ÆÑÅ͸ðµ¨À» ¹ßÀü½ÃŲ Á¾ÇÕÀûÀÎ ¸ðµ¨ÀÔ´Ï´Ù. IPS ±¹°¡°æÀï·Â¿¬±¸´Â IPS ¸ðµ¨À» ÅëÇØ ±¹³» ¹× ±¹Á¦ Â÷¿ø¿¡¼­ ÇÑ ±¹°¡ÀÇ »ê¾÷ÀÌ º¸À¯ÇÑ ¹°Àû ¿ä¼Ò¿Í ÀÎÀû ¿ä¼Ò¸¦ Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ¿© ±¹°¡°æÀï·Â ¼øÀ§¸¦ »êÃâÇÕ´Ï´Ù.

Æò°¡ÁöÇ¥

MAIN FACTORS
ºÎ¹®
SUB-FACTORS
ÇÏÀ§ ºÎ¹®
CRITERIA
Æò°¡ÁöÇ¥
Factor Condition
»ý»êÁ¶°Ç
(8)
Energy Resources
¿¡³ÊÁö
(3)
¡¤ ¼®À¯»ý»ê·®
¡¤ ¼®À¯»ý»ê·® (Market Share)
¡¤ õ¿¬°¡½º»ý»ê·®
¡¤ õ¿¬°¡½º»ý»ê·® (Market Share)
¡¤ ¼®Åº »ý»ê·®
¡¤ ¼®Åº »ý»ê·® (Market Share)
Other Resources
±âŸ¿¡³ÊÁö
(5)
¡¤ ¸ñÀç »ý»ê·®
¡¤ °¡Ãà µÎ¼ö
¡¤ ¼ö»ê¹° »ý»ê·®
¡¤ ±¹Åä ¸éÀû
¡¤ ¼öÀÚ¿ø·®
Demand Conditions
¼ö¿äÁ¶°Ç
(20)
Demand Size
½ÃÀåÀÇ Å©±â
(10)
¡¤ GDP
¡¤ GDP ¼ºÀåÁö¼ö
¡¤ 1Àδç GDP
¡¤ 1Àδç GDP ¼ºÀåÁö¼ö
¡¤ »óǰ (¼öÃâ)
¡¤ »óǰ (¼öÀÔ)
¡¤ ¼­ºñ½º (¼öÃâ)
¡¤ ¼­ºñ½º (¼öÀÔ)
¡¤ ¼öÃâÀÔ °³¹æµµ
¡¤ ¼­ºñ½º °³¹æµµ
Demand Quality
½ÃÀåÀÇ Áú
(9)
¡¤ ¼ÒºñÀÚ Ç°Áú ¹Î°¨µµ
¡¤ ¼ÒºñÀÚ µðÀÚÀÎ ¹Î°¨µµ
¡¤ ¼ÒºñÀÚ Ä£È¯°æ Á¦Ç° ¹Î°¨µµ
¡¤ ºÒ¹ý º¹Á¦ Á¦Ç° ¹Î°¨µµ
¡¤ Ä¡¾È
¡¤ ÀÇ·á ¼­ºñ½º
¡¤ ºóºÎ°ÝÂ÷(Áö´Ï°è¼ö)
¡¤ »îÀÇ Áú (Àΰ£°³¹ßÁö¼ö)
Related & Supporting Industries
°ü·Ã ¹× Áö¿ø»ê¾÷
(25)
Industrial Infrastructure
»ê¾÷ ÀÎÇÁ¶ó
(12)
¡¤ ÀÚµ¿Â÷ º¸À¯´ë¼ö
¡¤ Ç×°ø ¿î¼Û
¡¤ ÇØ¾ç ¿î¼Û
¡¤ ÇØ¿Ü ¿©ÇàÀÚ ¼ö
¡¤ À¯¼±ÀüÈ­±â º¸À¯´ë¼ö
¡¤ À̵¿ÀüÈ­ °¡ÀÔÀÚ¼ö
¡¤ PC º¸À¯´ë¼ö
¡¤ ÀÎÅÍ³Ý »ç¿ëÀÚ¼ö
¡¤ ÀÚº» °¡Ä¡
¡¤ ÀÚº» Á¢±Ù¼º
¡¤ ȯÀ² ¾ÈÁ¤¼º
¡¤ ¿Üȯ º¸À¯·®
Coordination & Synergy
ÇÕµ¿°ú ½Ã³ÊÁö
(13)
¡¤ ±¹³» °ø±ÞÀÚÀÇ ¼ö
¡¤ ±¹³» °ø±ÞÀÚÀÇ Áú
¡¤ Ŭ·¯½ºÅÍ ³»ÀÇ Çù·Â
¡¤ °ø±³À°ºñ ÁöÃâ
¡¤ ±³»ç ´ëºñ Çлý¼ö
¡¤ Áßµî ±³À°±â°ü ÁøÇзü
¡¤ °íµî ±³À°±â°ü ÁøÇзü
¡¤ °ø°ø ±³À°±â°üÀÇ °æÀï·Â
¡¤ °íµî±³À° Çлý Áß ±¹Á¦±³·ùÇлý ºñÀ²
¡¤ °úÇÐÀÚ ¹× ±â¼úÀÚ ¼ö
¡¤ ¿¬±¸±â°üÀÇ ±Û·Î¹ú ½ºÅÄ´Ùµå Á¤µµ
¡¤ R&D ÅõÀÚ
¡¤ ƯÇãµî·Ï°Ç¼ö
Business Context
°æ¾û¿©°Ç
(15)
Strategy.I
±¸Á¶
(7)
¡¤ ±â¾÷ ÀÇ»ç°áÁ¤ ÇÁ·Î¼¼½º
¡¤ ±â¾÷ ÀÇ»ç°áÁ¤ ±¸Á¶
¡¤ ±¹³» ±â¾÷ °æÀï
¡¤ ³»/¿ÜÇâ ÇØ¿ÜÁ÷Á¢Åõ°¡% of GDP)
¡¤ ³»/¿ÜÇâ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÅõÀÚ (% of GDP)
Strategy.II
Àü·«
(8)
¡¤ ±â¾÷ÀÇ °¡Ä¡Ã¢Ãâ ¸¶Àεå
¡¤ µ¶ÀÚ ºê·£µå °³¹ß
¡¤ ±¹³»¿Ü ±Ù·ÎÀÚ µ¿µî ´ë¿ì
¡¤ ±Û·Î¹ú ½ºÅÄ´õµå Á¤µµ
¡¤ ±â¾÷ °øÀ¯ °¡Ä¡
¡¤ À±¸®°æ¿µ
¡¤ ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ
¡¤ °Ç°­/¾ÈÀü/ȯ°æ Á߽à Á¤µµ
(Unskilled) Workers
±Ù·ÎÀÚ
(9)
Quantity of Labor Force
¾çÀû±Ô¸ð
(5)
¡¤ ³ëµ¿ Àα¸
¡¤ ±â´ë ¼ö¸í
¡¤ Ãë¾÷·ü
¡¤ ±Ù·Î ½Ã°£
¡¤ ±Ù·ÎÀÚ ÀΰǺñ
Quality of Labor Force II
ÁúÀû±Ô¸ð
(4)
¡¤ ¹®¸Í·ü
¡¤ ±Ù·ÎÀÚÀÇ µ¿±âºÎ¿©
¡¤ ±³À° ¼öÁØ
¡¤ ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ °³¹æµµ
Politicians & Bureaucrats
Á¤Ä¡°¡ ¹× ÇàÁ¤°ü·á
(8)
Politicians
Á¤Ä¡°¡
(4)
¡¤ Á¤Ä¡ ½Ã½ºÅÛÀÇ ¾ÈÁ¤¼º ¹× È¿À²¼º
¡¤ ±¹È¸È°µ¿ÀÇ È¿À²¼º
¡¤ ³ú¹° ¹× ºÎÆÐ ¹®Á¦
¡¤ Á¤Ä¡°¡ÀÇ ±¹Á¦°æÇè
Bureaucrats
ÇàÁ¤°ü·á
(4)
¡¤ Á¤ºÎÀÇ È¿À²¼º
¡¤ ±¹Á¦ ¼öÁØ
¡¤ ³ú¹° ¹× ºÎÆÐ ¹®Á¦
¡¤ ÇàÁ¤°ü·áÀÇ ±¹Á¦ °æÇè
Entrepreneurs
±â¾÷°¡
(10)
Personal Competence
°³Àοª·®
(5)
¡¤ ±â¾÷°¡ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤·Â
¡¤ À§±âÆ÷Âø·Â
¡¤ ÇÙ½É ¿ª·®
¡¤ ±³À° ¼öÁØ
¡¤ ±¹Á¦ °æÇè
Social Context
»çȸ¿©°Ç
(5)
¡¤ ±â¾÷°¡ ¼ö
¡¤ â¾÷ ¿ëÀ̼º
¡¤ ±â¾÷Ȱµ¿ ÀÚÀ¯µµ
¡¤ »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î ¿ëÀÎ Á¤µµ
¡¤ ¿Ü±¹ÀÎ ±â¾÷°¡ ¼ö
Professionals
Àü¹®°¡
(9)
Personal Competence
°³Àοª·®
(5)
¡¤ Àü¹®°¡ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤·Â
¡¤ À§±âÆ÷Âø·Â
¡¤ ÇÙ½É ¿ª·®
¡¤ ±³À° ¼öÁØ
¡¤ ±¹Á¦ °æÇè
Social Context
»çȸ¿©°Ç
(4)
¡¤ Àü¹®°¡ÀÇ ¼ö
¡¤ º¸»ó ½Ã½ºÅÛ
¡¤ ÀںνÉ
¡¤ Àü¹®Á÷ °³¹æµµ
ÁÖ: °ýÈ£ ¾ÈÀÇ ¼ýÀÚ´Â ÇØ´ç ÇÏÀ§ ºÎ¹®¿¡ ¼ÓÇÏ´Â Æò°¡ÁöÇ¥ °³¼ö