Factor Condition »ý»êÁ¶°Ç (8) |
Energy Resources ¿¡³ÊÁö (3) |
¡¤ ¼®À¯»ý»ê·® ¡¤ ¼®À¯»ý»ê·® (Market Share) ¡¤ õ¿¬°¡½º»ý»ê·® ¡¤ õ¿¬°¡½º»ý»ê·® (Market Share) ¡¤ ¼®Åº »ý»ê·® ¡¤ ¼®Åº »ý»ê·® (Market Share) |
Other Resources ±âŸ¿¡³ÊÁö (5) |
¡¤ ¸ñÀç »ý»ê·® ¡¤ °¡Ãà µÎ¼ö ¡¤ ¼ö»ê¹° »ý»ê·® ¡¤ ±¹Åä ¸éÀû ¡¤ ¼öÀÚ¿ø·®
|
Demand Conditions ¼ö¿äÁ¶°Ç (20) |
Demand Size ½ÃÀåÀÇ Å©±â (10) |
¡¤ GDP ¡¤ GDP ¼ºÀåÁö¼ö ¡¤ 1Àδç GDP ¡¤ 1Àδç GDP ¼ºÀåÁö¼ö ¡¤ »óǰ (¼öÃâ) ¡¤ »óǰ (¼öÀÔ) ¡¤ ¼ºñ½º (¼öÃâ) ¡¤ ¼ºñ½º (¼öÀÔ) ¡¤ ¼öÃâÀÔ °³¹æµµ ¡¤ ¼ºñ½º °³¹æµµ |
Demand Quality ½ÃÀåÀÇ Áú (9) |
¡¤ ¼ÒºñÀÚ Ç°Áú ¹Î°¨µµ ¡¤ ¼ÒºñÀÚ µðÀÚÀÎ ¹Î°¨µµ ¡¤ ¼ÒºñÀÚ Ä£È¯°æ Á¦Ç° ¹Î°¨µµ ¡¤ ºÒ¹ý º¹Á¦ Á¦Ç° ¹Î°¨µµ ¡¤ Ä¡¾È ¡¤ ÀÇ·á ¼ºñ½º ¡¤ ºóºÎ°ÝÂ÷(Áö´Ï°è¼ö) ¡¤ »îÀÇ Áú (Àΰ£°³¹ßÁö¼ö) |
Related & Supporting Industries °ü·Ã ¹× Áö¿ø»ê¾÷ (25) |
Industrial Infrastructure »ê¾÷ ÀÎÇÁ¶ó (12) |
¡¤ ÀÚµ¿Â÷ º¸À¯´ë¼ö ¡¤ Ç×°ø ¿î¼Û ¡¤ ÇØ¾ç ¿î¼Û ¡¤ ÇØ¿Ü ¿©ÇàÀÚ ¼ö ¡¤ À¯¼±Àüȱ⠺¸À¯´ë¼ö ¡¤ À̵¿ÀüÈ °¡ÀÔÀÚ¼ö ¡¤ PC º¸À¯´ë¼ö ¡¤ ÀÎÅÍ³Ý »ç¿ëÀÚ¼ö ¡¤ ÀÚº» °¡Ä¡ ¡¤ ÀÚº» Á¢±Ù¼º ¡¤ ȯÀ² ¾ÈÁ¤¼º ¡¤ ¿Üȯ º¸À¯·® |
Coordination & Synergy ÇÕµ¿°ú ½Ã³ÊÁö (13) |
¡¤ ±¹³» °ø±ÞÀÚÀÇ ¼ö ¡¤ ±¹³» °ø±ÞÀÚÀÇ Áú ¡¤ Ŭ·¯½ºÅÍ ³»ÀÇ Çù·Â ¡¤ °ø±³À°ºñ ÁöÃâ ¡¤ ±³»ç ´ëºñ Çлý¼ö ¡¤ Áßµî ±³À°±â°ü ÁøÇзü ¡¤ °íµî ±³À°±â°ü ÁøÇзü ¡¤ °ø°ø ±³À°±â°üÀÇ °æÀï·Â ¡¤ °íµî±³À° Çлý Áß ±¹Á¦±³·ùÇлý ºñÀ² ¡¤ °úÇÐÀÚ ¹× ±â¼úÀÚ ¼ö ¡¤ ¿¬±¸±â°üÀÇ ±Û·Î¹ú ½ºÅÄ´Ùµå Á¤µµ ¡¤ R&D ÅõÀÚ ¡¤ ƯÇãµî·Ï°Ç¼ö |
Business Context °æ¾û¿©°Ç (15) |
Strategy.I ±¸Á¶ (7) |
¡¤ ±â¾÷ ÀÇ»ç°áÁ¤ ÇÁ·Î¼¼½º ¡¤ ±â¾÷ ÀÇ»ç°áÁ¤ ±¸Á¶ ¡¤ ±¹³» ±â¾÷ °æÀï ¡¤ ³»/¿ÜÇâ ÇØ¿ÜÁ÷Á¢Åõ°¡% of GDP) ¡¤ ³»/¿ÜÇâ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÅõÀÚ (% of GDP) |
Strategy.II Àü·« (8) |
¡¤ ±â¾÷ÀÇ °¡Ä¡Ã¢Ãâ ¸¶ÀÎµå ¡¤ µ¶ÀÚ ºê·£µå °³¹ß ¡¤ ±¹³»¿Ü ±Ù·ÎÀÚ µ¿µî ´ë¿ì ¡¤ ±Û·Î¹ú ½ºÅÄ´õµå Á¤µµ ¡¤ ±â¾÷ °øÀ¯ °¡Ä¡ ¡¤ À±¸®°æ¿µ ¡¤ ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ ¡¤ °Ç°/¾ÈÀü/ȯ°æ Á߽à Á¤µµ |
(Unskilled) Workers ±Ù·ÎÀÚ (9) |
Quantity of Labor Force ¾çÀû±Ô¸ð (5) |
¡¤ ³ëµ¿ Àα¸ ¡¤ ±â´ë ¼ö¸í ¡¤ Ãë¾÷·ü ¡¤ ±Ù·Î ½Ã°£ ¡¤ ±Ù·ÎÀÚ ÀΰǺñ |
Quality of Labor Force II ÁúÀû±Ô¸ð (4) |
¡¤ ¹®¸Í·ü ¡¤ ±Ù·ÎÀÚÀÇ µ¿±âºÎ¿© ¡¤ ±³À° ¼öÁØ ¡¤ ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ °³¹æµµ |
Politicians & Bureaucrats Á¤Ä¡°¡ ¹× ÇàÁ¤°ü·á (8) |
Politicians Á¤Ä¡°¡ (4) |
¡¤ Á¤Ä¡ ½Ã½ºÅÛÀÇ ¾ÈÁ¤¼º ¹× È¿À²¼º ¡¤ ±¹È¸È°µ¿ÀÇ È¿À²¼º ¡¤ ³ú¹° ¹× ºÎÆÐ ¹®Á¦ ¡¤ Á¤Ä¡°¡ÀÇ ±¹Á¦°æÇè |
Bureaucrats ÇàÁ¤°ü·á (4) |
¡¤ Á¤ºÎÀÇ È¿À²¼º ¡¤ ±¹Á¦ ¼öÁØ ¡¤ ³ú¹° ¹× ºÎÆÐ ¹®Á¦ ¡¤ ÇàÁ¤°ü·áÀÇ ±¹Á¦ °æÇè |
Entrepreneurs ±â¾÷°¡ (10) |
Personal Competence °³Àοª·® (5) |
¡¤ ±â¾÷°¡ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤·Â ¡¤ À§±âÆ÷Âø·Â ¡¤ ÇÙ½É ¿ª·® ¡¤ ±³À° ¼öÁØ ¡¤ ±¹Á¦ °æÇè |
Social Context »çȸ¿©°Ç (5) |
¡¤ ±â¾÷°¡ ¼ö ¡¤ â¾÷ ¿ëÀ̼º ¡¤ ±â¾÷Ȱµ¿ ÀÚÀ¯µµ ¡¤ »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î ¿ëÀÎ Á¤µµ ¡¤ ¿Ü±¹ÀÎ ±â¾÷°¡ ¼ö |
Professionals Àü¹®°¡ (9) |
Personal Competence °³Àοª·® (5) |
¡¤ Àü¹®°¡ÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤·Â ¡¤ À§±âÆ÷Âø·Â ¡¤ ÇÙ½É ¿ª·® ¡¤ ±³À° ¼öÁØ ¡¤ ±¹Á¦ °æÇè |
Social Context »çȸ¿©°Ç (4) |
¡¤ Àü¹®°¡ÀÇ ¼ö ¡¤ º¸»ó ½Ã½ºÅÛ ¡¤ ÀÚºÎ½É ¡¤ Àü¹®Á÷ °³¹æµµ |